*Coluna Aletéia Lopes, 13/12/2021
Conhecida como uma das mais famosas grifes do mundo da moda, a Gucci recentemente passou a ocupar as telas dos cinemas no mundo inteiro com o lançamento do filme “Casa Gucci”, retratando o lado sombrio da marca, que por trás de tanto luxo, existiu uma empresa familiar fundadora do negócio que por falta de uma governança vivenciou uma trágica história.
O filme mostra a realidade da empresa familiar fundada por Guccio Gucci em 1921 e sucedida por seus filhos Aldo e Rodolfo, que infelizmente apesar de trabalharem na expansão da marca, falharam em não preparem seus herdeiros para dar continuidade ao negócio.
No filme, Paolo Gucci (filho de Aldo) sempre foi menosprezado pelo pai e tratado como um incompetente, não havendo nenhuma abertura do pai para a aproximação do filho no negócio de uma forma mais profissional. De forma semelhante, em relação a falta de preparação para a sucessão do negócio, ocorreu com Maurizio Gucci (filho de Rodolfo), que apesar de ser um filho retratado como estudioso, formado em Direito e admirado pelo pai, não entendia nada de gestão e consequentemente acabou sendo pressionado a vender suas quotas para a Investcorp, por não saber administrar o negócio, fazendo gastos elevados com artigos de luxo e levando a empresa a uma grave crise financeira.
Além disso, o foco do filme foi também em retratar a relação de Maurizio com sua esposa Patrizia Reggiani, onde podemos perceber que a falta de limites na organização familiar dentro da empresa, foi responsável por inúmeros atritos e situações de abuso de poder, principalmente por falta de definição dos cargos e responsabilidades de cada membro familiar, gerando bastante frustração, traição e ocasionando desastres não apenas dentro da empresa como também nos vínculos familiares.
Através dos meus conhecimentos na área de Governança Familiar, é possível entender que assim como a Gucci, muitas empresas familiares pecam exatamente na sucessão para as novas gerações, criando herdeiros distantes do negócio e possibilitando brigas e conflitos familiares por falta de uma Governança com regras claras, que possibilitem um acompanhamento profissional dos negócios, um ambiente de diálogo entre sócios e futuros sócios e principalmente um trabalho que fortaleça os vínculos familiares.
Sabemos, através da metodologia da Governança Familiar que é necessária uma aproximação profissional do herdeiro no negócio para que o mesmo possa decidir sobre sua atuação de uma forma mais clara e assertiva, com aceitação da família em relação as suas necessidades e habilidades individuais. Sempre faço a analogia com o casamento: como é possível casar com alguém que não conhecemos e que não nos apaixonamos? Assim, é a empresa familiar! O herdeiro precisa conhecer e se apaixonar pelo negócio da família e só assim decidir qual a relação que pretende ter com o negócio.
Além dessa aproximação do herdeiro no negócio, alguns acordos são fundamentais, como o protocolo familiar que é um acordo consensual entre os membros familiares, posto por escrito, no qual fixa o que deve ser o guia de conduta da família em relação aos negócios e a sua convivência. Além do protocolo é importante também a formatação de um acordo de sócios para tratar assuntos como sucessão, partilha, regime de casamento, venda de quotas empresariais e outros assuntos que precisam ser bem planejados para evitar litígios caros e intermináveis.
Sendo assim, o objetivo de realizar uma Governança familiar é essencial para prevenção de desentendimentos e para obter uma maior harmonia dentro do próprio ambiente familiar, que muitas vezes por pendências mal resolvidas na empresa, as relações acabam sendo contaminadas, comprometendo sentimentos e vínculos familiares por questões empresariais.
Provavelmente, se a Gucci tivesse estruturado sua Governança Familiar com a formação de seus herdeiros e implantação de um Conselho de administração sua história seria contada de outra forma, como um case de sucesso servindo de inspiração para diversas empresas familiares no mundo.
*Aletéia é escritora e diretora da HerdArs com experiência em projetos de governança para Famílias Empresárias e formação de Herdeiros/Sucessores. Mentora estratégica de executivos familiares e mediadora de conflitos. Graduada em Serviço Social, com formação em Mentoring, Coaching, Constelação Sistêmica e Terapia Familiar. Membro do Instituto Brasileiro de Governança corporativa – IBGC/Ce. Diretora de Governança da Câmara de Comércio e Indústria Brasil e Alemanha no Ceará – CCIBAC.
** Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do ENB.
