À medida que as férias se aproximam, estamos todos ansiosos para passar um tempo com nossas famílias. Quer estejamos reunidos ao redor da mesa da sala de jantar, aconchegados diante de uma lareira, ou em pé ao redor de uma bandeja de peru no quintal, reconhecemos que as férias criam momentos preciosos para os membros da família se reconectarem.

O que acontece quando o “Ei, como vai você?” e o “isto é o que eu tenho feito” começam a desaparecer, e é hora de falar sobre outra coisa? Para onde vai a conversa? Para a política? Oh, por favor, qualquer coisa menos isso. O último filme de sucesso de público? Melhor, mas certamente temos coisas melhores para discutir, não é?

De fato, sim, especialmente se os parentes com quem estamos passando o tempo forem colegas e colegas de trabalho nos negócios que nossa família chama de seus. Neste artigo, veremos por que as conversas sobre os negócios da família são essenciais durante as férias, como elas devem ser e quem deve iniciá-las.

O porquê das conversas de férias sobre os negócios da família

Alguns consultores de negócios da família discordam. Ainda assim, acredito que as férias são um momento crucial para nos reunirmos em família e conversarmos, pelo menos por algum tempo, sobre os negócios da família de uma maneira leve e positiva, como estão indo e o que significam ao longo dos anos.

Especialmente se a sua família não tiver tido a oportunidade ou um fórum estabelecido para se reunir ao longo do ano, as férias podem oferecer um local para iniciar o pensamento sobre os principais tópicos.

Não é segredo que famílias de negócios bem-sucedidas falem sobre o negócio. Muitos líderes recontam histórias de aprendizado de importantes lições de negócios a partir das histórias e conversas que eles observaram ou tiveram com membros da geração mais velha enquanto cresciam.

Quando você está no negócio todos os dias, as conversas geralmente se concentram em táticas operacionais. Porém, quando você recua para se reunir na casa de alguém, você tem uma oportunidade única de falar sobre os negócios em um nível muito mais alto e mais leve, tecendo os valores essenciais e as histórias formativas que fazem de você quem você é: uma família.

As histórias que contamos são a cola que mantém as empresas unidas, especialmente quando se olha para uma sucessão no futuro dos negócios da família.

Mais do que isso, as histórias transmitem a razão e a essência dos negócios de sua família para a geração mais jovem de ouvintes que por acaso estão reunidos à mesa. Valores não são ensinados; eles são pegos. E a melhor maneira de garantir que a próxima geração pegue os valores que mais importam para os negócios da sua família é mergulhá-los nela.

Sobre o que falar?

Você não precisa de uma agenda para o dia do jantar de Natal. Seria bom, porém, ter alguns tópicos em mente para ajudar a direcionar a conversa para os negócios da família. Aqui estão algumas das principais opções de conversa a serem consideradas:

História de origem: Todo mundo adora os velhos contos sobre como os negócios começaram a acontecer. Encontre maneiras de se apresentar e se divertir nos “dias de glória” com a família. Essa é uma excelente maneira de comunicar seu profundo porquê, visão e valores.

Planos futuros: Para onde vão os negócios? O que estamos esperando? Quanto tempo os atuais proprietários pretendem ficar por aqui? O que vem depois? Pense em termos de visão abstrata em vez de estratégia concreta. Esta não é uma reunião do conselho.

Continuidade: Juntamente com o tópico anterior, o que acontece se algo acontecer com o atual chefe de negócios ou outro funcionário importante? Existe um plano de continuidade de negócios ou outra contingência em vigor? Alguém já pensou nessa questão?

Algumas dessas conversas podem parecer um pouco “intencionais”. É justo, mas o fato triste é que 70% das empresas familiares de primeira geração não conseguem fazer a transição para a segunda. Um dos principais contribuintes para essa taxa de falhas é a falta de conversas intencionais e planos estabelecidos quanto à transição e sucessão.

Sem uma estrutura de governança estabelecida nos negócios da família, as férias podem ser sua única chance de iniciar essas discussões cruciais.

Quem fala primeiro?

Sem atrapalhar a conversa em detalhes, as conversas de fim de ano oferecem uma oportunidade para pensar em conjunto sobre o futuro, suscitar preocupações significativas e pelo menos introduzir o assunto de sucessão para futuras explorações no escritório.

Mas quem deve iniciar essa conversa?

Em um sentido real, todos têm interesse nos negócios da família. É isso que torna o jogo justo na mesa de jantar de férias. É também por isso que todos têm o direito de abordar o assunto.

Se você está no topo da empresa da família, quer esteja em um cargo formal de liderança ou já existe experiência suficiente para se manifestar, não deixe passar essa oportunidade sem envolver os membros de sua família de uma maneira animada.

Conversar sobre o negócio

Se você ainda é jovem e não acha que tem o poder de envolver os membros de sua família, fale assim mesmo! Esse é potencialmente o seu negócio futuro, mesmo se você ainda estiver na escola navegando nas complexidades da matemática do ensino médio ou trabalhando na sala de correspondência da empresa.

Conclusão

As férias são um momento maravilhoso para se reconectar com a família e agradecer por tudo que você desfrutou ao longo do ano. Ser capaz de administrar uma empresa juntos pode ser um grande privilégio. Aproveite esta oportunidade para se lembrar desse fato.

Artigo de Rochelle Clarke

Rochelle é fundadora da Succession Strength, Inc, uma empresa que ajuda os proprietários de negócios a proteger suas operações e fazer a transição sem problemas de proprietário para herdeiro. Ela é autora de “As 5 conversas críticas sobre sucessão: um guia abrangente para os negócios da família”. Formada na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, trabalhou com empresas de todos os tamanhos, incluindo empresas da Fortune 500.

https://successionstrength.com

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