Há um princípio de liderança que raramente fazemos uma pausa para apreciar: para serem eficazes, os líderes devem ter confiança. “Obviamente”, você pode estar pensando. Mas antes de simplesmente seguir em frente, pergunte-se: o que exatamente queremos dizer quando fazemos essa afirmação? Existe mais do que aparenta? Muito mais importante, aqueles que o lideram são menos eficazes do que você deseja ou precisa que um líder seja? Você é o líder que está acabando? Se você se preocupa em liderar bem, é hora de examinar mais de perto a confiança.

Sem confiança, não existe coisa como liderança.

O vínculo entre confiança e liderança começa bastante simples: se a pessoa que chamamos de líder não é confiável, tudo está efetivamente perdido. Sem confiança, aqueles que apoiariam o líder não. O inverso é igualmente verdadeiro – quando um líder perde a confiança, perde a capacidade de influenciar. Confiança é o tecido conjuntivo que liga todos os membros de uma organização, grupo ou sociedade. É o ingrediente chave que possibilita os caminhos pelos quais idéias, energia e esforço fluem. Sem ele, qualquer grupo é pouco mais do que apenas um bando de seres humanos esperando que algo bom aconteça.

A confiança deve incluir a confiança de outros para liderar.

Assim como a confiança não é unidimensional, a liderança também não. No entanto, cometemos um erro semelhante ao pensar em liderança. Chame de ‘erro de um’, em outras palavras, equiparando liderança a uma única pessoa, como se outras pessoas não tivessem participação. Na verdade, liderança é algo que precisa se mover constantemente, mudando sabiamente a confiança de um grupo em quem pode liderar melhor conforme as circunstâncias mudam. Embora a mudança de liderança seja o necessário para que uma organização seja adaptável, vibrante e até inovadora, a maioria é criada para impedir a liderança de se mover. Por quê? Porque os indivíduos que administram essas organizações não querem perder o controle. Pelo menos essa é a resposta superficial. A verdadeira razão é que eles não têm confiança.

Essa falta de confiança em muitos líderes e co-criadores é mais uma exceção do que a norma em nossa história humana de lutarmos juntos. De fato, o tipo de confiança que permite que muitos liderem tem sido um fator vital em nossa sobrevivência contínua. Embora a maioria das tribos humanas ao longo da história tenha um chefe, em qualquer dia em particular o líder pode realmente ser a curandeira, se as necessidades e circunstâncias do dia exigirem suas habilidades acima de tudo. Sob diferentes circunstâncias, esse líder poderia ser um guerreiro, até mesmo um subgrupo de indivíduos como os da tribo. E quando a liderança mudou, qualquer chefe que se preze não se preocupava em passar o bastão. Eles se concentraram na necessidade ou oportunidade em questão e em ficar atrás da pessoa mais bem equipada para liderar naquele momento. Se não tivessem, há uma boa chance de que nossas tribos modernas nem estivessem por perto. A confiança foi o fator crítico. O que fez funcionar? Objetivo compartilhado.

No coração da confiança está a necessidade de atender a objetivos compartilhados.

O elemento mais importante que alimenta a confiança coletiva em qualquer grupo é o objetivo compartilhado, e as equipes mais bem-sucedidas de qualquer época não apenas têm um, mas o atendem continuamente. Veja como essa última declaração se divide. Você não pode assumir um objetivo compartilhado. Você tem que defini-lo conscientemente. E, sem dúvida, o objetivo compartilhado é mais poderoso quando definido coletivamente. Mas ainda mais importante do que defini-lo juntos desde o início é coletivamente atendê-lo em andamento – revisitá-lo, remodelá-lo, testá-lo, reinterpretá-lo, aplicá-lo … repetidamente ad infinitum. Quando o objetivo compartilhado está no coração da organização, a liderança se move de maneira mais eficaz, porque a confiança em um objetivo comum é a razão de todos estarem, fazendo e liderando.

Confiança e liderança prosperam quando a criatividade é uma mentalidade cultural.

A confiança é uma força constantemente em movimento, em nada porque as pessoas e as circunstâncias estão sempre em movimento. Isso nunca foi tão verdadeiro quanto no ambiente incerto e frequentemente volátil de hoje. É quase desnecessário dizer que a abertura e o pensamento criativo são componentes vitais nessas condições. Mas, como a confiança e a liderança, muitas vezes pensamos na criatividade como o domínio e a capacidade de poucos. Não é verdade, não importa o que dizem nossos mitos e hábitos. A criatividade deve ser uma mentalidade cultural. E para que isso realmente aconteça, deve haver confiança. Sim, a criatividade pode ser confusa, e confusa parece assustadora. Mas acontece que, quando nossa capacidade compartilhada de pensamento criativo é reconhecida, incentivada e usada de uma maneira de co-criação, as culturas tornam-se mais resistentes, prosperam e inovam – não em momentos isolados, mas perpetuamente. A velha máxima é verdadeira: os líderes devem ter confiança. Hoje, a distinção que torna o velho novo e poderoso é abraçar que liderar, criar, prosperar e confiar são empreendimentos compartilhados.

(Inc.Com/Por Larry Robertson)

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